Краткое содержание:
- Давайте разберемся
- Что говорит закон?
- Индивидуальный подход
Вы руководитель коллектива и столкнулись со сложностями управления подчиненными? Мы вам поможем! Все мы знаем метод «Кнута и пряника» И если с «пряником» все понятно, то вот с «кнутом» нужно быть предельно аккуратным. Мы ведь не хотим потерять сотрудника, или же нарушить трудовой кодекс… В самом начале поймите, что выговор – это почти крайняя мера (перед увольнением) наказания сотрудника. Однако бояться ее все же не стоит. Всегда помните: руководитель должен быть жёстким. Если вас перестанут уважать (Уважать не значит бояться!), то вернуть себе былой статус может быть сложно 
http://lineprosperity.com/images/stories/joomlart/news/psychology/relationship/business_1140_760_30
Давайте сядем и отбросим в дальний угол эмоции. Заслужил ли выговор условный Ваня? Узнавали ли вы причину его проступка? Быть может он был занят делами, на фоне которых все остальное теряет всякую важность (болезнь близкого, проблемы семьи)? Тогда ваш выговор заставит его не работать на вас с большим рвением, а искать другое место работы! Теперь, когда мы уверены в том, что человек провинился сознательно – можно начинать действовать. Если хотите сделать все официально, нужно обращаться к закону Республики Беларусь. Приведем для вас краткие выдержки, а для подробной консультации можете обратиться к нашим специалистам
https://pbs.twimg.com/media/D3PeOrjXoAAS9WI.jpg:large
Так что же говорит закон? (Информация носит примерный характер и может отличаться от действующего закона на данный момент) За совершение дисциплинарного проступка наниматель в соответствии со ст. 198 ТК может применить к работнику следующие меры дисциплинарного взыскания:
- замечание;
- выговор;
- лишение полностью или частично стимулирующих выплат на срок до двенадцати месяцев;
- увольнение (пункты 6–11 статьи 42, пункты 1, 1-2, 5-1 и 9 части первой статьи 47 ТК)
За каждый дисциплинарный проступок может применяться только одно дисциплинарное взыскание. При этом к работникам, совершившим дисциплинарный проступок, могут применяться другие меры воздействия:
- уменьшение (лишение) премий;
- изменение времени предоставления трудового отпуска;
- уменьшение дней трудового отпуска на количество дней прогула и т.д.
Виды и порядок применения этих мер определяются правилами внутреннего трудового распорядка, колдоговором, соглашением, иными локальными правовыми актами (ч. 3 ст. 198 ТК) 
https://volbusiness.ru/images/2020/bad-boss.png
Найдите подход к каждому, поговорите с человеком, может вы сможете найти более простое решение.
Например, человек ну ооочень любит поспать с утра – предложите пересмотр графика. Покажите подчинённому свою заинтересованность, и он начнет уважать вас, как руководителя, еще больше. А как на счет предмета наказания?
За первое опоздание на пару минут (для примера) может хватить и простого замечания.
За второе – небольшой беседы «с глазу на глаз», где вы объясните, что не допустите такого впредь.
Ну а если эти меры оказались неэффективными, то следует приступать к более серьезным. Опоздал на 5 минут – задержался на час! Снова опоздал – остался без премии. Изучение своего коллектива и своевременное его стимулирование (будь то премия или выговор) – главная обязанность руководителя!
Остались вопросы? Не уверены в своих силах?
Хотите пройти дополнительный курс по управлению персоналом или отправить на него своих знакомых? Свяжитесь с нами! ACTIVE SALES бизнес-тренинги для менеджеров Пишите: info@activesales.by
Цените свое время! Обращайтесь за услугами по развитию Вашего бизнеса в бизнес-школу ACTIVE SALES
