Тренинг тренеров — тренинги корпоративных тренеров

Тренинги для тренеров

Как научиться проводить тренинг самостоятельно?

Для кого тренинг тренеров?

• программа ориентирована  на корпоративных тренеров
• уже работающих в качестве бизнес-тренеров  (желателен опыт самостоятельного ведения тренингов), а так же мотивированных на профессиональное развитие (на освоение данной профессии в случае отсутствия тренерского опыта)

Планируемый результат для участников

• Практическое освоение участниками технологий проведения тренинга и психологического взаимодействия с группой

Планируемый результат для организации

• Повышение эффективности специалистов, ответственных за развитие и тренинги персонала

Цели и задачи программы

• Получение навыков тренинги и развития сотрудников через решения задач организации
• Обогащение методического тренерского инструментария и систематизация теоретических представлений о тренинге
• Формирование тренерских компетенций в области постановки целей тренинга и формирования навыка
• Формирование (развитие, апгрейд) навыков подготовки и проведения тренинга у участников программы тренинги
• Формирование тренерских компетенций в области проектирования и проведения тренинга: модели, структуры, игры, упражнения и т. д.
• Развитие тренерских компетенций в области сопровождения тренинговой деятельности в компании: выявление потребностей в тренингах, оценка потенциала участников, составление отчета о тренинге, рекомендаций по внедрению материалов тренинга в бизнес-практику
• Получение участниками программы тренинги опыта самостоятельного ведения тренингов, рабочих сессий и профессиональной обратной связи (супервизии) от экспертов и коллег
• Самостоятельная разработка программ и тренинговых  модулей

Логика и структура программы

Программа  состоит  из  4  сессий,  продолжительность  каждой из которых 3 дня. Продолжительность рабочего дня 8 часов. Промежуток между сессиями – 1-2 месяца

Между тренингами предполагается интерактивная самостоятельная работа каждого из участников программы тренинги (изучение рынка, чтение литературы, диагностика потребностей в тренингах, ассистирование в ведении тренингов, рабочих сессий и ко-тренерство, проведение тренинговых модулей и полноформатных тренингов, разработка тренингов и т.д.)

Спецификой программы  является то, что в ходе каждой сессии один из популярных на рынке тренингов  (продажи, менеджерские тренинги, тренинги изменений, тренинги личной эффективности, фасилитационные сессии  и  другие) прорабатывается методически

Начиная со второй сессии, обязательным элементом сессии становятся показы участниками фрагментов тренинга и получение обратной связи

В ходе последней сессии участники представляют самостоятельно спроектированный тренинг

Тренинг для тренеров

Как научиться проводить тренинг самостоятельно?

Тренинг для тренеров. Фрагмент выступления тренера Григория Хмельницкого

Тренинг для тренеров.  Программа подготовки и развития бизнес-тренеров

ПЕРВАЯ СЕССИЯ

ПРОФЕССИЯ-ТРЕНЕР, МОДЕРАТОР РАБОЧИХ ГРУПП.

СПЕЦИФИКА БИЗНЕС — ТРЕНИНГА.

ТРЕНЕР КАК КОНСУЛЬТАНТ.

1. Принципы, цели и задачи  бизнес-тренинга

• Тренинг как тренинги практическим умениям в интерактивной форме
• Цель бизнес-тренинга: повышение индивидуальной, групповой и/или корпоративной эффективности
• Отличительные черты тренинга как метода тренинги
• Преимущества тренинга по сравнению с другими методами тренинги Тренинг как продукт рынка
• Осязаемый, ключевой, ожидаемый и добавленный продукт тренинга. Миссия тренинга в обществе

2. Технологичность в тренинге

• Портрет эффективного тренера. Ключевые компетенции тренера
• Имидж тренера и тренерские роли. Какие роли тренера оптимальны для использования в вашей компании
• Структура и последовательность тренингового процесса. Понятие графической концепции тренинга и векторов развития
• Алгоритмы действия как основа тренируемых умений. Тренировка в технологизации тренинга: создание алгоритмов действия для тренеров и для участников
• Освоение технологии сбора текущей статистики группы и формулирования психологических выводов («сухих остатков»)
• Импровизация в тренинге. Техники тренерской импровизации
• Технологии тренинговой работы в компании
• Специфика работы внутреннего тренера. Позиция тренера в компании
• «Сгорание» и другие проблемы в работе тренера.

3. Требования к эффективному тренингу

• Требования к тренингу в вашей компании. Бизнес-тренинг: основные понятия.
• Специфика тренинга как формы (метода) тренинги
• Как представить преимущества тренинга и формат тренинга участникам. Цели и результаты тренинга.

4. Формирование навыка как основная задача тренинга

• Модельные сессии по формированию навыков
• Проектирование упражнений на формирование навыка
• Использование нарезок из кинофильмов для развития навыка. Инструментарий

5. Тренинговый цикл: до и после тренинга

• Как появляется потребность в тренинге. Выявление потребностей. Профиль компетенций.
• Исследование (выявление) потребностей в тренингах: технологии и опыт. Предтренинговая диагностика. Инструментарий. Технологии посттренинга.

6. Консультационная и фасилитационная компетентность тренера

• Технологии выявления «узких мест» в компании во время предтренинговой диагностики.
• Тренинговые и нетренинговые решения. Определение и решение.  Консалтинг и фасилитация для решений задач бизнеса. Инструментарий.

7. Диагностика в тренинге

• Диагностические процедуры и упражнения в бизнес-тренинге
• Групповая и индивидуальная самодиагностика. Диагностика в тренинге: методический аспект

8. Определение эффективности тренинга

• Планируемые результаты открытых и корпоративных тренингов
• Закономерные и побочные результаты тренинга. Объективные и субъективные методы измерения эффективности тренинга
• Методы начального и финального тестирования для измерения эффективности тренинга
• Методы немедленного и отставленного опроса участников
• Использование графической концепции тренинга для определения его эффективности
• Состояние потока в тренинге. Энергетическая «цена» тренинга для тренера. Методы энергетической мобилизации и восстановления тренера
• Развитие индивидуальных ресурсов эффективности тренеров-участников программы

9. Подготовка отчета – рекомендации  о тренинге. Посттренинг

• Обратная связь руководителю участников тренинга
• Технологии посттренингового сопровождения
• Полевые коучинги, ворк шоп. Методы проведения

10. Лаборатория тренинга — Тренинг по коммуникативным навыкам

• Специфика внутриорганизационной коммуникации
• Элементы тренинга коммуникативных навыков
• Эффективна презентация. Проведение переговоров. Эффективные совещания
• Проектирование и реализация тренинга

ВТОРАЯ СЕССИЯ

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ ТРЕНЕРСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

1. Групповая динамика: основы работы с группой

• Развитие группы в тренинге
• Модели формирования и развития группы (основные этапы)
• Управление группой. Методы вовлечения. Работа с трудными участниками

2. Создание мотивации в тренинге

• Мотивы заказа тренинга.  Мотивы участников тренинга
• Факторы, способствующие созданию и поддержанию мотивации участников тренинга
• Мотивирующие принципы тренинга. Активность участников как лучший метод активизации внимания и вовлеченности
• Криволинейная зависимость между уровнем активации и эффективностью работы участников тренинга
• Определение мотивирующего потенциала различных форматов и процедур тренинга

3. Методы активизации группы и участников. Ролевые игры

• Моделирование («проигрывание») ситуаций. Кейсы, игры, упражнения  как элемент тренинга
• Отработка и закрепление представленных информации и навыков

4. Получение и предоставление обратной связи

• Обратная связь от участников. Обратная связь Заказчику (руководителю участников тренинга)
• Подготовка рекомендаций по внедрению материалов тренинга в бизнес-практику компании

5. Фасилитация – современный подход к решению бизнес-задач

• Проведение сессии стратегического планирования; проблемно-инновационного семинара; группового анализа ситуации и разработки решений актуальных проблем

6. Лаборатория тренинга – Продажи

• Тренинги по продаже и продвижению новых продуктов
• Тренинг телефонных переговоров
• Основы тренинга продаж и телефонных переговоров
• Проектирование и реализация тренинга по данной теме

ТРЕТЬЯ СЕССИЯ

ТРЕНЕРСКИЕ  РОЛИ И СТИЛИ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ  ТРЕНИНГА, РАБОЧЕЙ СЕССИИ

1. Тренерские стили. Роли тренера. Бизнес-тренер, консультант, модератор рабочих групп, игротехник

• Роли тренера. Репертуар тренерских ролей
• Тренер-игротехник. Геймификация в тренингах и развитиии
• Коуч и консультат. Роль фасилитатора
• Роль бизнес-тренера глазами Бизнеса

2. Проектирование игр, упражнений, кейсов, инновационных семинаров

• Создание упражнений под бизнес-задачу
• Метафоры в тренинге. Рождение тренинга как творческий процесс и изобретение
• Использование нарезок из кинофильмов в тренинге

3. Проектирование тренингового модуля

• Элементы тренинговой сессии (динамика форм и методов работы)
• «Скелет» и «мясо» тренинга

4. Проектирование целостного тренинга

• Структура тренинга
• Упражнение по созданию элементов тренинговых программ (дизайнов) участниками тренинга

5. Мануал тренинга

• Оформление программы (дизайна) тренинга
• Подготовка мануала тренинга
• Создание (разработка) рабочей тетради и  раздаточных материалов

6. Система тренингов в организации

• Система тренингов в организации
• Специфика позиции и деятельности внутреннего тренера
• Бюджет тренинги
• Позиционирование Тренингового центра внутри компании

7. Лаборатория тренинга – Формирование менеджерских навыков

• Тренинги менеджерских навыков: элементы и технологии

ЧЕТВЕРТАЯ СЕССИЯ

ЗАЩИТА  АВТОРСКИХ РАБОТ УЧАСТНИКАМИ ПРОГРАММЫ тренинги

• Маркетинг тренинговых услуг
• Самопродвижение тренера
• Маркетинговая стратегия тренера
• Тренинговая компания: искусство развития бизнеса
• Лаборатория тренинга – Тренинги личной эффективности
• Тренинг по личной эффективности в организации
• Самоорганизация и личная эффективность: методические аспекты тренинга
• Эффективность со смыслом. Проектирование и реализация тренинговых модулей в данной области
• Лаборатория тренинга – Управление  преобразующими изменениями  и Командообразование

• Тренинг по управлению изменениями
• Тренинг по формированию команды: методы, технологии, инструменты
• Специфика тренингов по формированию команды и управлению изменениями
• Тренинги по изменениям  и формированию команды в подразделении компании
• Защита авторских работ участниками. По прохождению курса тренинги выдается сертификат

Кто проводит тренинг тренеров в Минске?

Какой документ после тренинга получат участники?

Все участники получат:

• Сертификат международной консалтингового агентства ACTIVE SALES