Отдел продаж под ключ: построение, реорганизация, подбор, KPI, мотивация, CRM

Отличный вариант для того, чтобы продавать лучше, продавать больше, продавать более эффективно

Рецепт увеличения продаж прост: важно оптимизировать процессы как между сотрудниками компании, так и при их работе с потенциальными клиентами.

Поверьте свои знания — пишите на info@activesales.by или +375-29-605-30-32 (Viber | Telegram | WhatsApp) за подробностями

Заказать консультацию

Вы знакомы с этими проблемами?

Перепробовали все варианты, а продажи не идут в гору?

В стране кризис, как продавать больше?

Как найти крутого продажника?

Специалисты не могут добиться хотя бы одной сделки в день?

Обучение неэффективно и дорого?

Нет системы продаж?

Два варианта преобразования работы:

1Отдел продаж в вашей организации отсутствуетМы проанализируем продажи вашей компании, подберём и обучим специалистов

2Отдел продаж в вашей организации уже сформированНа что же сделать упор в таком случае? Будет проведён анализ работы специалистов по продажам, после мы определим основные ошибки при общении с клиентом и найдём способы их решения

У многих владельцев компаний возникает вопрос: «Можно ли научить продавать всех менеджеров?» Ответ очень прост и краток: «Конечно»

Но есть один момент, о котором не принято говорить: — при аудите и совместной работе в Вашей компании – надо будет много и качественно работать всем участникам

И кто-то может не выдержать темп, а кому-то не хватит «запала», да и навыков. Конечно же, мы будем стараться внедрять изменения гибко и аккуратно – чтобы люди не разбежались

Однако могут не все дойти до финиша, и кому-то выпадет шанс развиваться в другой компании. Но и эта сложность решается – мы подберем нужного специалиста вовремя

Этапы создания отдела продаж под ключ

1шаг: Анализ бизнеса, структуры компании, компетентности каждого сотрудникаМы определим специфику функционирования организации, проанализируем целевую аудиторию, работу конкурентов в схожей нише. В итоге – полностью поймем Ваш бизнес Мы рассмотрим плюсы и минусы организационной структуры вашей компании, уровень коммуникаций в отделе продаж, цели и задачи, которые ставятся перед менеджером Мы проведём анализ эффективности работы продавцов, после чего укажем основные ошибки при общении с клиентом

2шаг: Презентация результатов аудитаПо итогам аудита мы сформируем отчёт, благодаря которому вы поймёте, насколько результативна ваша схема продаж.

3шаг: Разработка рекомендаций по развитию отдела продажЧто включает данный этап? Формирование профиля «идеального менеджера», исходя из вашей ниши. Разработку чёткой модели материального и нематериального (билеты в кино, сертификаты на массаж, ужин в ресторане) премирования менеджеров, а также внедрение стандартов. Поиск менеджеров и тестирование их компетентности. Обучение сотрудников в соответствии с реалиями рынка.

4шаг: Реализация планаНаш специалист внедряется в компанию и работает вместе со всеми сотрудниками до тех пор, пока отдел не начнёт функционировать результативно самостоятельно.

Заказать консультацию